聚氨酯保温管厂家管理改革促进发展
用管理界的一句老话“旺季做业绩，淡季做管控”，市场低迷的时候精细化的管理更尤为重要，聚氨酯保温管厂家如何实现战略目标，关键就在于精细管控，建立正确的管控模式，绩效方法为聚氨酯保温管厂家的发展保驾护航；企业战略目标明确而后就是战略分解，如何使得每一个岗位都明确的指导自己每天的工作内容；如何通过绩效管理使得员工的日常工作都和战略目标挂钩；如何使用精细管控使内部成本降低，效率提高；所有的这些都指向关键指标那就是“精细管控”。
精细管控的目的是清晰战略执行，降低战略风险，最终实现员工的职业规划与企业战略目标重合，切实的实现把战略分解到每一个岗位并且正确指导其执行，确保执行结果的有效。
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